Задайте 15 вопросов самому себе, работодатель... 

 

Организуйте такой подбор персонала, который приведет к результату.

 

      Вопросы, которые может задать себе работодатель, прежде чем запустить профессиональный подбор персонала (с рекрутером, или без):

  1. Какие отрасли, рынки, типы компании близки к решению нашей задачи? Уровень искомых специалистов на сегодня?
  2. Что происходит сейчас в других компаниям в части мотивации, удержания, кадровой политики, чтобы мы смогли грамотно сформулировать предложение?
  3. Что происходит сейчас на рынке образования, каких специалистов выпускают, уровень их подготовки, мотивации, при условии нашего готовности обучать? Есть ли смысл в этом?
  4. Соответствует ли наша процедура отбора, принятия решений ситуации на рынке труда, ситуации борьбы за привлечение профессионалов, конкуренции за лучших? 
  5. Что можно изменить в наших требованиях без ущерба качеству подбора персонала?
  6. Соответствуют ли наши методы поиска, размещение информации о вакансии той нише специалистов, на которых мы пытаемся выходить?
  7. Сколько нужно времени и внимания отдавать каждому кандидату, независимо от его квалификации, чтобы выйти на нужных людей в итоге?
  8. Как сказывается наша загруженность внутренними задачами,профильными функциями предприятия на качестве работы с рынком труда в целом?
  9. Если мы ищем специалиста в другом регионе, насколько мы знаем особенности кадрового рынка данного региона, менталитет общества, геополитику региона? 
  10. Как наша кадровая политика в части подбора персонала влияет на наш имидж работодателя: мы перебираем резюме или работаем с личностями?
  11. Что рынку известно о нас, что препятствует подбору персонала (слухи, стереотипы, история развития компании),а что - способствует?
  12. Как выйти на тех кандидатов, которые предпочитают искать работу конфиденциально, не афишируя свои намерения?
  13. Как мы проводим экспертизу работы над вакансией, независимую оценку, чтобы скорректировать свои действия планы?
  14. Сколько времени мы готовы потратить на поиск и сколько это стоит? А сколько стоит ошибка в подборе персонала, простой рабочего места? Как рассчитать реальную стоимость подбора персонала, инвестиции в качественный подбор?
  15. Соответствует ли личность (уровнем знаний, зоной ответственности и полномочий, временными возможностям, способностям), которой мы поручаем подбор, уровню искомых специалистов, уровню позиции принятия решений?

Задать вопрос

Текст вопроса *
Имя
Email